Street Smart的Tana，由於長期擔任Sales的緣故，因此一直給人積極、和藹可親的印象。在前幾次的比賽中，她每每能發揮創意，帶領隊伍走向勝利。
在決賽中，Tana負責籌劃紐約市爭取2012年奧運主辦權的表演賽。過程中只見Tana有好點子與創意，卻缺乏規劃與管理的能力。她無法將想法邏輯組織起來，相對的也無法將事情安排給合適的人執行，整個Project看起來華而無實，像是一把鬆散豔麗的花束，表面上風風光光，事實上卻明顯發現，缺失重重。
印象比較深刻的有幾點：Brochure印製出錯時，她將責任推給負責的屬下，但是屬下卻認為，自己根本沒有被指派校正的工作。現場找不到美國國旗，只因為Tana認為世界國其中一定包括美國國旗。許多運動員感到茫然，每個人都不知道下個階段該做些什麼，甚至包括紐約市長。
再比對前一次T-shirt設計時，Tana對於不重要細節的執著，卻忽略了其他重要事項，她的能力給人一種見樹不見林的感覺。
Tana最後被Fire的主要原因，是因為她對屬下的態度讓人不敢苟同，不但傲慢而且口出穢言。她自己則認為失敗的原因是因為得到了一群非常難配合的屬下。但是在我看來，屬下無法和她配合，是因為能力的不足，使之無所適從。活動進行時，狀況百出，這是因為事前缺乏規劃，Tana卻又一口咬定問題出在執行的屬下。她非常在意自己「老闆」的身份，希望屬下都可以遵從她的命令，但是卻又無法針對Project下適當的命令。這一階段帶領的成員，是由之前被Fire的人中選出來的，本已具備獨當一面的執行能力，當成員臨機應變，解決問題時，Tana又指責他的不是。
Book Smart的Kendra，負責電玩遊戲爭霸，必須面對許多贊助廠商。Kendra的創意絕對不輸給Tana，但是她更令人佩服的是組織能力與執行能力。她能夠在很短的時間內找到問題的癥結並且適當解決，在T Shirt競賽中，第一時間就掌握Fanclub資料，成為致勝的關鍵。
Kendra的隊員和她的相處模式，正好和Tana成為極端的對比。好的領導，讓員工有方向，有成就感。電玩爭霸戰的活動，辦的非常的成功，Kendra當仁不讓，成為最後被僱用的人選。
Kendra是University of Florida語言學（Linguistics）畢業，參賽前從事房地產事業。也許她的邏輯與組織能力來自於語言學的訓練。在The Apprentice時間常常刻意被壓縮的Project中，需要的不只是理論基礎，而是內化的知識，才能在極短且極多限制的條件之下，發揮自己的能力。關於這點也許Trump的話可以說明，他認為參賽者來自Book Smart或是Street Smart都無所謂，但真正需要的是一位Business Smart！
【對於Tana--NYC 2012 Athlete Challenge的建議】
1. 好的Idea必須配合好的執行，對的事情必須配合適當的人。Tana在讓自己的創意飛的太遠時，應該即早收心，保留規劃與安排的時間。
2. 好的Project必須是全面的，甚至是具有時間性的。並非創意或是天外飛來一筆的點子所堆砌起來。參與活動的運動員，想必在心中對舉辦單位留下相當不好的印象，而這種印象可能影響往後合作配合的態度與意願。
3. Tana個人的態度有問題，她很容易忽然變得具有攻擊性且桀敖不馴。在輸掉這次比賽之後，仍在她個人網站發表「不服輸」的言論，對於Trump與節目製作單位大加撻伐。個人能力之外，態度影響她與人互動溝通，自然無法和屬下和平相處，獲得他們的支持、信任與協助。
